焦点|定制家庭企业的三大趋势

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经过多年的发展,中国家居业已形成一定的产业规模。对于成品家具而言,“定制”的概念尽管应用较晚,但在中国已经发展了20多年,但其发展速度惊人。特别是近年来,它几乎成为进入家居行业的“新手”的跳板。

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面对激烈的竞争,中国家具企业应该采取什么样的可持续发展道路?这是业界普遍关注的战略问题。如今,中国家具业正在经历不断的整合和消除。大量中小企业已被淘汰。一些优秀企业凭借其品牌,质量,服务和规模在行业中脱颖而出。发展趋势大致是去品牌化。 ,三个方向的规模和细化。

Debranding

我们必须认识到,今天是80年代和90年代主要消费者的时代。正是由于消费者群体的变化,实际的消费者需求发生了变化。——人们不再轻易支付品牌溢价。消费的“去品牌化”时代已经悄然到来。

什么是“去品牌”?例如。当在同一产品中有多个不同的品牌可供选择时,有两种方式可以展示自己产品的优势:第一,品牌知名度/认知度,以及通过高曝光度和高可见度获得更多的购买率;它是产品的质量,吸引观众的产品本身的特点或获得更高的质量优势。第二种方式是“去品牌化”的本质。

随着对家居产品认识的不断深入,消费者对家居产品的需求不再停留在过去简单的功能要求上,开始需要更多的审美外观和更多的个性。如果一个大品牌是自给自足的,它很快就会被不断发展和创新的小企业所吸引,我们知道品牌效应是无效的。此外,随着促进环境保护的“声音”越来越大,家居产品的开发和创新必须面向健康和环境保护,也促使公众更加注重产品开发。 。

但是,“去品牌”战略的出现并不意味着企业将放弃“品牌化”建设,如何平衡两者之间的关系是一个后续行动。

向上扩展

从国内定制家居行业来看,我们可以发现“低门槛,大而强”的特点导致行业内的分散竞争和低度集中。但显然这是一把双刃剑。一方面,国内定制家居行业仅发展了20多年,行业尚未达到饱和,中小企业幸存下来。另一方面,进入门槛低,企业难以做大做强。

那些具有行业优势的公司可以利用这个机会驾驶和航行,而那些管理不善的小公司将面临消除危机。

近年来,“工业4.0”风靡全球,并在中国形成了飓风。它已成为许多企业对转型升级寄予厚望的“神奇药”。芝芝工厂就是在此基础上诞生的。它不仅带来了生产能力的优化,而且还带来了显着的大规模生产和经营。公司将拥有更灵活的营业额和更具竞争力的优势。

细化

我们说细节决定成败。在定制家居行业的竞争中也是如此。细节通常反映了公司的专业标准,突出了公司的内在品质。此外,细节的宝贵价值在于它们的创新和独特性,它们可以在同一类别中脱颖而出。

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如今,随着人们对“智能家居”概念的理解不断深化,智能家居产品被越来越多的消费者所接受。如今,大多数智能家居产品都是公众对“奢侈品”形象的认知,有些产品在设计上略显不切实际。但即便如此,它也无法阻止越来越多的制造商进入这一领域。发展才是硬道理。企业只有在不怕事情,不怕累的情况下才能走得更远。

(文章来源:中国木地板网)

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