暴风雨再一次押在电视上,是疾病还是紧急情况?

来源: 互联网

很多人没想到,在市场上互联网电视品牌发展的背景下,风暴集团将突然宣布其2018年战略将是“All for TV”,投注于电视业务。更令人意想不到的是,Storm集团的创始人冯欣实际上认为“互联网电视品牌的重组已经结束,只有小米和风暴才会留在这样一个大市场。”

近年来,将互联网上的互联网电视带到互联网上的公司并不是一个好日子。除了小米电视的“小步慢跑”策略没有出现大亏,乐视电视机翼,微鲸电视封锁,看电视下滑,热门,风暴和很多品牌在互联网电视阵营中更是昙花一现。声音消失了。 2017年中国彩电市场整个互联网电视品牌的比例下降至10%左右。

如今,在中国彩电市场,互联网电视品牌阵营难以“单独组建成军队”。在2018年支持暴风城集团推动集团“投注电视业务”的能力有多大的勇气和能力?最终,风暴集团发现了新的突破,还是互联网电视将迎来新一轮的触底反弹?

据公开资料显示,在电视业务中,风暴集团属于“无心”。在成功登陆资本市场后,我们看到乐视,小米等企业在智能和互联网浪潮的帮助下进入了电视领域。 2015年7月,Storm集团宣布与United Daily Sunshine,Aofei Animation和Sannuo Digital合作推出Storm电视。创维集团彩电业务部门国内营销总经理刘耀平成为暴风电视业务的负责人。

然而,由于互联网电视阵营的持续炙手可热的战略,虽然暴风影视出生时充满了“充满梦想的梦想”,拥有创维背景的刘耀平自然把重点放在网上低价抢眼上和离线经销商。一旦让暴风电视成为互联网电视品牌的主流公司之一,“人们带人”就会迅速出货。然而,风暴迅速阻止了市场持续低价和激烈战斗的影响。没有持续的互联网内容资源,没有持续的渠道经销商的利润回报,以及三个缺乏慷慨的资金支持和支持。差异化的产品亮点。

从2016年下半年开始,Storm TV的行业扩张势头有所下降,之前在四川和山东迅速扩张的线下线下经销商体系已经缩小。虽然由于2017年乐视全面折叠,它突然放弃了高达五六百万电视市场的空间,这让风暴似乎看到了新的希望和机遇。然而,持续的亏损导致风暴集团“获得规模并失去利润”。

公开信息显示,暴风城的主要业务有三大块,一个是平台线,包括风暴视频,风暴电视,风暴镜;第二是内容线,主要是风暴电影和风暴运动;第三是其他商业模块,主要是金融,广告,O2O,电子商务,游戏,节目等。然而,通过Storm Group Annual Report,可以看出其主要业务是主要基于Storm TV的商品销售,以及Storm Video等平台的广告收入和在线支付服务。

年度报告显示,自2016年以来,Storm TV的收入规模已取代广告收入,成为Storm Group的最大收入来源。 2015年,收入1.31亿元,占20%; 2016年,收入为9.17亿元,占比55.68%; 2017年上半年,Storm集团(风暴电视业务),广告业务,网络三大业务的销售额为支付业务,收入分别为5.35亿元,1.99亿元和5200万元。其中,暴风电视收入同比增长134.47%,营业收入增长164.2%,毛利润-7.55%,同比下降12.10%。

可以看出,对于Storm Group来说,电视业务现在已成为上市公司收入规模的一半。虽然它仍然处于亏损渠道,但它可以解决风暴集团整体收入的大规模增长,并避免上市公司的业绩。可怜的难题然而,纵观整个彩电行业,全年约10亿元的市场规模对于暴风电视在中国的彩电行业有所作为是一件难事,甚至成为新的“龙头大哥”。互联网电视营地。

我们必须知道有品牌,资源,渠道和后端小米电视。如今,我们仍然在彩电市场慢跑。没有任何冲动和爆炸的迹象。在没有平台和能力支持的情况下,Storm TV如何反击?这两位新引进的战略投资者是否会继续焚烧资金,还是会在伤害一些传统经销商后卷土重来?

目前,对于整个彩电行业来说,互联网电视阵营已基本消失,完全回归传统行业标准:基于优质硬件,持续优质内容,差异化服务,满足大屏幕用户需求音视频娱乐和互联网电视企业的市场份额有所下降。然而,无论是小米电视还是风暴电视,都不可能掀起“互联网电视品牌”的旗帜。因为,虽然互联网电视品牌跨境烧钱,大量传统彩电巨头也正在进行转型和转型,现在牢牢把握产业转型升级的主动权。

然而,对于希望全面发展其电视业务的Storm集团而言,它看不到2018年可以继续增加投资的资源,能力和手段。对于Storm Group来说,视听播放器的一系列转型电视,魔镜和过去几年的体育运动基本上陷入了亏本或退出的泥潭。对于没有产品创新,供应链制造能力和强大资本后端的风暴,如何实现电视业务的后来者?

现在看一下,这只是风暴集团面对资本市场的另一个战略蓝图。显然,它还没有准备好依靠电视业务来获得未来的持续增长。

(文章来源:界面网络)

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